尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
非常高兴这次会议在山西大学召开。我首先代表学校向马骏副厅长、章亿发处长、刘克新部长、来自部省合建兄弟院校、省内兄弟院校的各位同仁表示欢迎！特别是现在进入了冬季，大家不辞辛苦、远道而来参加会议，南方来的同志可能还要适应北方的寒冷和雾霾！我想这也是我们14所部省合建大学凝聚力的体现。
“部省合建”这个概念可以说酝酿过程很久，但是真正形成现在这样一个机制的时间并不长。早在2004年，国家就着眼中西部高等教育基础薄弱的状况，提出实施“省部共建”，起初也是计划在没有直属高校的省份各支持一所条件较好的大学。后来，口子越开越大，造成规模偏大、政策边界不清、资源配置不足等问题。
因此，为了回归支持中西部高等教育发展的初衷，从2012年开始，国家又实施了“中西部高校综合实力提升工程”，在没有直属高校的省区，包括新疆生产建设兵团各重点支持一所大学，一共14所大学，也就是“一省一校”。从2018年起，在“一省一校”的基础上，将14所高校列入“部省合建”，由教育部与各省区共同建设，纳入教育部直属高校序列。用宝生部长的话讲叫“部建高校”，是一块金字招牌。
这些年来，我们14所大学携手同心，共同进步，结下了深厚的友谊。2013年，14校共同成立了“一省一校”联盟，后来改称“部省合建高校联盟”，简称“Z14”.在这个平台上，14校每年召开一次书记校长圆桌会议，在合作办学、政策争取等方面开展了积极的互动。同时，联盟也大力推动不同领域的沟通交流。其中，咱们这个国有资产与实验室管理的协作会议连续举办了三届，很有成效。这说明，各高校都非常重视这一块工作，对加强这一领域的沟通交流、互学互鉴都充满期待。
关于资产管理，我在北京大学期间，也多年从事这方面的工作。来山西大学工作后，也非常关注这块工作。有这么几点体会：一是要坚持“全校一盘棋”。与国内一流大学相比，我们14校在办学条件、办学资源上存在很大的差距，有时候可以说“捉襟见肘”，同时也存在很多资产闲置、重复配置的现象，造成了资源的浪费。因此，必须在学校层面进行统筹协调，强化国有资产管理委员会的职能，做到突出重点、盘活存量，把好钢用在刀刃上，不能撒胡椒面。二是要坚持“守正创新”。资产管理工作政策性非常强，因此必须增强法治思维，始终做到依法依规，守住底线，不碰红线。还要大胆创新，用好办学自主权，推动“放管服”改革，把国家下放的权力用好用足，为教师“松绑”。同时，要积极利用信息化手段，大胆采用新技术、新手段，搭建“云平台”，实现“云管理”，促进管理的科学化、精准化。三是要坚持“管理和服务并重”。我们常说国资部门是学校资产的“管理者”和“守夜人”，但同时也是全校师生的“服务员”。这既是对资产管理部门的要求，也是对我们大学管理者每一个人的要求。包括书记校长，首先都要当好师生的“服务员”。我们国资部门，要让管理的过程成为服务的过程，让冷冰冰的仪器展现暖暖的人情味。
关于实验室工作。从我们14校的情况来讲，管理归口各不相同，但是大体上资产管理部门都兼管实验室设备和安全。这个工作是一项基础性工作。尤其是这个实验室安全工作，是校园安全的重要组成部分，必须警钟长鸣、常抓不懈。近几年，发生了多起高校实验室安全事故，教训非常深刻。尤其是2018年北京交通大学市政与环境工程实验室的爆炸事故。尽管事故没有发生在我们身上，但是想必大家都记忆犹新。山西大学在这方面采取了很多措施。一是树立大安全观。把实验室安全纳入校园安全工作整体进行安排部署。坚持“党政同责、一岗双责、谁主管谁负责”，确保安全管理责任层层落实到人，“横向到边、纵向到底”。二是完善体制机制。这方面，咱们在座兄弟院校都有很好的做法和经验。我们也作了充分的学习借鉴，把原来分散在资产、教学、科研管理部门的职能进行整合，成立了国有资产与实验室管理处。三是落实管理制度。去年，教育部在山大作了一次全面的实验室安全检查。结合教育部要求，我们修订出台了十多项实验室安全方面的规章制度，强化了实验室准入管理，完善了经费投入制度、安全巡查制度和全面奖惩制度，加强了实验室安全应急体系建设，并进行了扎实的贯彻落实。实践证明这些措施还是很有效果的。
我就讲这么多，都是一些个人的体会。大家都是这方面的专家。衷心希望大家深入交流沟通，相互学习借鉴，把这次会议开好。也希望大家对山西大学资产与实验室管理工作提出宝贵意见。
谢谢大家！
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